、执行力三要素

正确的方向是前提;优秀人才是保证;优化流程是条件。

、三大三能

1.大胸怀,能用难用之人;2.大智慧,能解难解之题;3.大毅力,能干万难之事。

三从四得

从自己做起,从今天做起,从每一件小事做起。 大失大得,小失小得,不失不得,计较得失难得。

、管理者五素质

以身作则,与众同行,挑战困难,描绘愿景,激励人心。

、六个决定 一个永远不要

1.思想决定行动。2.知识决定力量。3、境界与胸怀决定企业大小。4.思维方式决定成败。5.集中和坚持决定目标达成。6.态度决定一切。7.永远不要怨天忧人。

、落实工作五句话

任务有数量,完成有时间,奖励有标准,评估有程序,结果有反馈。

、双回路管理

布置、执行和督办检查落实两条回路,确保公司政令畅通、事事落实。

、六要六讲

1.要搞五湖四海,要讲共同事业,融洽新老员工及不同地域员工之间的同志关系。

2.要搞雷厉风行,要讲效率、主动性、责任感,反对推诿、消极怠工、得过且过,当日事当日结,不拖到第二天。

3.要做正确事情,要讲内行、专业,反对不懂装懂、浅尝辄止及花架子。

4.要搞白猫、黑猫,要讲真绩实效,升迁靠业绩,去留靠纪律。

5.要搞言行一致,要讲表里如一,反对会上会下不一,当面背后不一,说的做的不一。

6.要搞忠诚奉献,要讲长远利益,克服短期行为。

、员工升迁标准

升迁看业绩,业绩看数据。